用“种树思维”培养“人才森林”

近年来，云南姚安县用“种树思维”抓好“选苗、育苗、墩苗、管苗、护苗”五大工程，全面提高年轻干部队伍的能力素质和专业化水平，培养一片“人才森林”，也为推动地方实现更好更快的发展提供了源源不断的智力支持。（中国组织人事报）十年树木，百年树人。把干部当做“树苗”，用“种树”思维悉心加以培养，全程跟踪树木成长过程，及时培土施肥修枝剪叶，不断激发树苗本身的生长潜力，再有针对性地辅以外力，可以促使他们更加茁壮地成长。用“种树思维”培养干部，就是坚持从基础做起，筑牢成长之基。首先是在“选苗”上下功夫，把那些扎根较深、生命力旺盛的，挑选出来着重加以培养；把那些根底浅、生命力弱的，及时剔除出去。为的给那些根深苗正的“种子选手”腾出更好的成长空间。该县畅通年轻后备干部队伍出入渠道，把思想滑坡、担当精神减退、干事激情减弱的年轻干部及时清理出库，为270余人建立了年轻后备干部库，其中“90后”年轻干部35名。培育“人才森林”，依靠自身发挥潜能及外部输送“营养”双管齐下，方能让“树苗”更好更快地成长。单凭一己之力实现成长也许很难，如果有人拉一拉、推一推，那无疑就是雪中送炭。该县实行“点配送”教育培训模式，推出年轻干部“点单”、按需“配单”和精准“送单”系列服务，配合“点名调训”活动，给“树苗”注入强有力的生长能量。温室里的花草，永远比不上自然界里的树苗。想要树苗更加茁壮地成长，还需要在精心“育苗”同时，有针对性地进行“墩苗”，从而更好地检验培育成果、提升育苗效率。该县探索建立“五个一线”培养年轻干部机制，根据全县重点工作部署情况，统筹实践锻炼资源，推动年轻干部轮岗交流，让年轻干部在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。如果把干部比作“树”，那么，组织的培养就是“土”。有了这“土”，才有这些“树”，也正是因为“树”，才更好地守住这一方“土”。以“种树思维”培养干部力促成才，表面上看成就的干部个人，实际上是“人才森林”促进地方发展的“制胜法宝”。（郭睿）